یه مدیرعامل داشتیم تا کسی پشت کسی حرف می‌زد سریع طرفین رو روبرو می‌کرد. برای خودشیرین‌ها و خبرچین‌ها این موضوع

اگر ‫مدیرعامل‌‬ها نباشند ‫هیت‌مدیره‬‌ها به چه کسی‌ گیر بدهند و اگر ‫مدیر مارکتینگ‌ها نباشند مدیرعامل‌ها به چه کسی گیر بدهند!؟! روز مارکتینگ مبارک!

او بعد از چند ‫مدیرعامل‬ بزرگ اما ناموفق یک شرکت، یک هلدینگ و یک صنعت را دگرگون کرد. او دو ویژگی

خوش به حال مدیری که طوری تعامل کرده که چنین همکارانی (به زبان مارکتینگ بخوانید طرفدارانی) دارد! این قطعا یک بازی

خرافه ‫ابرمدیر‬ ی که با رفتنش بنیان شرکت‌/ واحد بلافاصله از هم می‌پاشد را فراموش کنید! اتفاقا ابرمدیرهای متعهد، ساختارهایی

این حرف درست که «مدیر درست در ابتدای مسیر شغلی از درآمد بالا مهمتره» رو آدم بعد از بیست سال

صاحب‌ کسب‌وکاری می‌گفت که مدیری از او‌ از واکنش به برخورد نامناسب با او می‌پرسد که در مقابل عزت به

یادگیری چیزهای طبیعی ساده‌تر است. ‏در دوسرعت باید یک چیز طبیعی را بهبود داد ‏اما در بوکس باید غیرطبیعی با پای مخالف، عقب‌ رفت

بهترین همیشه بهینه‌ترین هم نیست! به جای تاکید بر بهترین گزینه، بهینه‌ترین گزینه را انتخاب کن! جوان‌ترها و خصوصا کسانی که وسواس کمال گرایی

خوب یادم هست، در همان اعوان استیو جابزیسم، مدتها مفتون شکل مذاکره استیو جابز با جان اسکالی، رییس وقت پپسی شده بودم!

آخرین یادداشت ها